一是高端化。在建筑材料行業(yè)里，中國建材集團(tuán)的技術(shù)和裝備在全球已達(dá)到中高端水平。因此我們把目標(biāo)定為高端化。國際上同行也認(rèn)可我們在某些領(lǐng)域開始進(jìn)入高端水平。從過去“跟跑”步入“并跑”，開始進(jìn)入“領(lǐng)跑”。

跟跑比較容易，前面有幾個人在跑，并跑還可以看看左右，領(lǐng)跑就不那么容易，因為沒有參照物了。就如同華為總裁任正非所講，前面空無一人，感覺很孤獨。

二是智能化。這些年來，我國建材領(lǐng)域的智能化發(fā)展得非?？?。以水泥廠為例，過去一條日產(chǎn)5000噸的水泥生產(chǎn)線需2500人，現(xiàn)在僅需50人。過去主控室需要電腦操作員，通過各自的電腦操作，現(xiàn)在完全是智能化操作，主控室都不需要了，人的操作誤差沒有了，生產(chǎn)線上過去用人最多的包裝車間完全由機(jī)器人操作。那么大規(guī)模的生產(chǎn)線50人三班倒，一班也就十幾人，可以說是無人工廠了。這就發(fā)生在今天的中國，就在中國建材集團(tuán)的泰安水泥工廠里。當(dāng)然在智能化方面，我們還在向德國一些先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)。

三是綠色化。建筑材料屬于高耗能、對環(huán)境負(fù)荷高的行業(yè)。我國建筑物能耗占全社會總耗能的46%，可見建筑節(jié)能非常重要。建筑材料在這方面是關(guān)鍵。

建筑物相關(guān)能耗里通過窗戶散發(fā)的能量約占48%。以窗用玻璃為例，現(xiàn)在推廣兩層中空的三層玻璃，用低輻射low-E膜的白玻璃，透光性非常好，紅外線不可穿過，可見光可透過，節(jié)能70%—80%。另一方面是水泥生產(chǎn)過程中的減排。我國生產(chǎn)24億噸水泥，釋放10億噸二氧化碳。現(xiàn)在低標(biāo)號水泥占市場65%，如果改為高標(biāo)號水泥，就能減少40%的二氧化碳，相當(dāng)于減少4億噸二氧化碳的排放。

四是國際化。過去我們出口產(chǎn)品，后來出口裝備，現(xiàn)在我們到了必須深耕國際市場的階段，要扎根去海外建生產(chǎn)基地。中國建材集團(tuán)要建10個大型的海外建材工業(yè)園，贊比亞就有一個。前幾天，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志視察了贊比亞首都盧薩卡附近的中國建材集團(tuán)贊比亞工業(yè)園，我陪同作了匯報，整個建材工業(yè)園占地6700畝，明年上半年將全部投產(chǎn)。

                          創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方式是“三條曲線”

中國建材集團(tuán)有水泥、玻璃、新型建材等很多業(yè)務(wù)，這么多業(yè)務(wù)搞創(chuàng)新，也會有些創(chuàng)新方式的區(qū)別。中國建材集團(tuán)的創(chuàng)新方式是打組合拳。構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的“三條曲線”。

第一條曲線，是水泥、玻璃等現(xiàn)有傳統(tǒng)建材業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域不再擴(kuò)張規(guī)模，要在精耕細(xì)作的基礎(chǔ)上持續(xù)提質(zhì)增效，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

第二條曲線，是大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料這“三新”產(chǎn)業(yè)。去年“三新”產(chǎn)業(yè)板塊為集團(tuán)創(chuàng)造了51億元利潤，今后我們?nèi)砸哟筮@方面的投資。

第三條曲線，是重點做好制造服務(wù)業(yè)的升級。其中包含互聯(lián)網(wǎng)+等新業(yè)態(tài)，優(yōu)化服務(wù)模式，大力推廣“跨境電商+海外倉”。我們采用“智慧工業(yè)”模式，像剛才講到國外的300多條水泥生產(chǎn)線以前大多是印度和巴基斯坦人在管，現(xiàn)在中國建材集團(tuán)已經(jīng)在管理30多條線，類似香格里拉飯店管理集團(tuán)連鎖管理飯店的模式。從未來全球來看，中國建材集團(tuán)可以變成一個建材管理集團(tuán)，我們計劃幫助海外管理100家大型水泥工廠。

此外，我們也在推廣檢測認(rèn)證服務(wù)，這些新業(yè)態(tài)不靠重資產(chǎn)投入，而是靠智力資本。去年集團(tuán)旗下的國檢集團(tuán)正式掛牌上市，是我國建材行業(yè)規(guī)模最大的第三方檢驗認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)。住房的材料是否安全，是否符合居住條件，都可以通過檢測認(rèn)證。瑞士有一家歐洲最大的檢測中心SGS公司，是全球的檢驗認(rèn)證機(jī)構(gòu)，每年有400多億的收入，40多億的利潤。國檢集團(tuán)上市后要在全球設(shè)立中國的實驗室，開展國際認(rèn)證和檢測業(yè)務(wù)，對標(biāo)SGS，把國檢集團(tuán)的品牌CTC打造成國際知名的檢測認(rèn)證品牌。

                          創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方法是集成創(chuàng)新

有人問，中國建材集團(tuán)的技術(shù)來源是什么?創(chuàng)新有原始創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。改革開放初期，中國建材集團(tuán)走了一條模仿創(chuàng)新的路子，但只靠模仿并不會有什么競爭力。所以近年來我們的創(chuàng)新方法調(diào)整為集成創(chuàng)新。集成創(chuàng)新就是不自己關(guān)著門做，而是開放式、協(xié)同式、合作式、集成式的，中國建材集團(tuán)的創(chuàng)新集成全球的相關(guān)技術(shù)要素和自身獨創(chuàng)的優(yōu)勢，降低了創(chuàng)新成本，縮短了創(chuàng)新距離，加快了創(chuàng)新速度。

我們有開放性的大型創(chuàng)新平臺，創(chuàng)新平臺有26個院所、3.8萬名科技工作者，但我們還是向全社會開展技術(shù)外包，把社會上的科技力量吸引到集團(tuán)的創(chuàng)新平臺上來。以TFT電子玻璃為例，中國建材集團(tuán)第一個項目就是和國內(nèi)一家民營科技企業(yè)合作開展的。同時我們還有選擇地收購了國外一些科技企業(yè)。比如前幾年我們在德國收購了兩家高科技企業(yè)，解決了我們的風(fēng)力發(fā)電葉片技術(shù)、太陽能薄膜技術(shù)的難題。德國的技術(shù)人員工作踏實認(rèn)真，很職業(yè)化，進(jìn)入中國建材集團(tuán)后，作為世界500強(qiáng)企業(yè)的員工，他們佩戴公司司徽，很有企業(yè)歸屬感。最近我們還計劃收購一家機(jī)器人公司，提升我們在智能化制造方面的水平。 中國建材集團(tuán)認(rèn)為，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的高端化，集團(tuán)也將越來越多地開展原始創(chuàng)新，也就是從0到1的垂直式自主創(chuàng)新。也只有這樣，才能成為真正的領(lǐng)跑者。