書中的“愛心湖”，講述了一位名叫袁增柱的職工，宋志平清楚記得袁增柱是一位開大翻斗車的司機，熱情，賣力，人緣好，修建北新的愛心湖時，袁增柱積極參與，那塊刻有“愛心湖”三個字的大石頭，就是袁增柱和其他職工一起拉回來的。后來一次體檢時袁增柱查出患有肝癌，沒過多久就去世了。工廠里開展了學(xué)習(xí)袁增柱的活動，學(xué)習(xí)他的愛崗敬業(yè)精神。宋志平連袁增柱的女兒寫的一篇回憶父親的作文也記憶猶新。最后，宋志平寫道：其實，榜樣并非有多么高大和完美，他們就在我們身邊，就是那些極普通、極樸實的勞動者。書中談到宋志平剛當(dāng)廠長時，企業(yè)非常困難，企業(yè)資金緊張，銀行不給貸款，宋志平拿出了他新婚妻子婚前的一萬元存款，并號召職工把家里的存款拿出來，集資400多萬元，讓企業(yè)度過難關(guān)運轉(zhuǎn)了起來。在一次出口國外的巖棉吸音板上，發(fā)現(xiàn)了一個腳印，外國公司要求退貨。宋志平不認(rèn)為這是外國公司小題大做，他認(rèn)識到這是對質(zhì)量要求的態(tài)度問題。他自己罰款500元，罰分管生產(chǎn)副廠長300元，罰分廠廠長200元。這件事讓全體干部職工受到教育：“質(zhì)量和信譽是我們永遠(yuǎn)的追求?！?/p>

正是因為宋志平尊重每一位勞動者，自己以廠為家，嚴(yán)律己，也帶領(lǐng)職工以廠為家，點燃了職工心中的火炬，才有了他事業(yè)不斷壯大的根基。

一個有良知的企業(yè)家，他看到的不僅僅是商機，還有對社會的責(zé)任。宋志平書中記載了他們走出北京另一條生產(chǎn)線建在了山東棗莊市的山亭區(qū)的故事。這件事的起因是他們的總工王鴻禧去人民大會堂聽山亭區(qū)區(qū)委書記講述革命老區(qū)的艱苦奮斗，在青石板上種櫻桃致富的故事。宋志平專程到山亭區(qū)做了考察，決定建一條3000萬平方米的石膏生產(chǎn)線，一是覆蓋了山東和江蘇的市場，二是支援了革命老區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。給當(dāng)?shù)睾捅毙聨砹丝捎^的效益。

       宋志平談到，原國家建材局局長、時任建材聯(lián)合會會長的張人為對他講，不能見宋志平，見了宋志平聽他講20分鐘，你就會不由自主地跟著他走。其實，宋志平一直懂得一個道理，做企業(yè)一定要有與人分利的思想，所以在聯(lián)合重組等合作時，在確保中國建材利益的情況下，會盡量站在對方的角度考慮，不欺負(fù)民營企業(yè)，而是與它們共同發(fā)展。

       的確如此，今年9月26日，是南方水泥成立10周年，它們在策劃的一部紀(jì)念文集里，無一不是表達(dá)了宋志平聯(lián)合重組對企業(yè)帶來的天翻地覆的變化。南方水泥曹江林在文章中談到：10年前，作為我國水泥行業(yè)大規(guī)模重組整合的先行者，南方水泥承載著重大的歷史使命橫空出世。在中國建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)使命、“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀指引下，將行業(yè)發(fā)展內(nèi)在邏輯與企業(yè)成長壯大發(fā)展軌跡有機結(jié)合，通過創(chuàng)造性的聯(lián)合重組、管理整合和優(yōu)化升級，實現(xiàn)企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，不僅推動了中國水泥行業(yè)健康發(fā)展的歷史進(jìn)程，更締造了世界水泥工業(yè)史上一段企業(yè)快速成長發(fā)展的傳奇。此后的10年間，南方水泥將眾多水泥、商混企業(yè)重組整合，已成為水泥產(chǎn)能超過1.5億噸，商混產(chǎn)能超過2億立方米，總資產(chǎn)超過900億元，下屬成員企業(yè)超過300家的超大型企業(yè)。與此同時，在宋志平“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的共贏思想指引下，南方水泥逐步探索出了一條引領(lǐng)水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“聯(lián)合重組、行業(yè)自律、限制新增、淘汰落后”的道路。

其言拳拳。這起因就是宋志平書中的“汪莊會談”。這一成功模式也成為了“哈佛案例”，2011年秋，中國建材進(jìn)行水泥企業(yè)重組的案例被編號印刷成冊，正式成為哈佛學(xué)院的課堂教材。

       宋志平帶領(lǐng)企業(yè)走出國門，秉承“走出去三原則”：一是為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做貢獻(xiàn)，二是和當(dāng)?shù)毓竞献?，三是和?dāng)?shù)厝嗣裼押孟嗵?，受到媒體重視，土耳其發(fā)行量最大的報紙《自由報》以“昔日競爭對手，今日合作伙伴”為題進(jìn)行了報道。在中東沙特做項目時，由于各種條件限制，工期有所延遲面臨罰款，幾乎給企業(yè)帶不來一點利益。宋志平與沙特王子面談時，將心比心，肺腑之言感動他們?nèi)∠肆P款。這樣有驚無險的故事，展現(xiàn)了宋志平游刃有余的工作方式。

       在帶領(lǐng)兩個國企進(jìn)入500強之后，2014年，宋志平再三請求，辭去了國藥集團董事長職務(wù)，他說先后帶領(lǐng)國藥集團實現(xiàn)四合一重組、國控上市、國藥網(wǎng)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要集中精力對中國建材集團的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。2016年，中國建材集團和中國中材集團進(jìn)行了合并。2017年春天，宋志平提出集團要進(jìn)行六大整合，涉及品牌文化、上市公司、水泥業(yè)務(wù)、國際工程、產(chǎn)融業(yè)務(wù)、產(chǎn)研業(yè)務(wù)。

       宋志平在書中這樣說，這是開始的一次新的長征，這次長征定位于“從大到偉大”！讀宋志平的《篤行致遠(yuǎn)》，讓我感受到宋志平達(dá)到了人生修煉的最高境界：“看山是山，看水是水”。

轉(zhuǎn)自《中國建材報》