一、何為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展

從高速增長階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段是十九大報告的一個重要論斷。去年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確了以新發(fā)展理念為主要內(nèi)容的習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想，全面論述了高質(zhì)量發(fā)展階段的內(nèi)涵，從什么是高質(zhì)量發(fā)展、為什么要進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展、怎樣進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展等方面進(jìn)行了闡述。經(jīng)濟(jì)高速增長解決的是“有沒有”的問題，而高質(zhì)量發(fā)展解決的是“好不好”的問題。高質(zhì)量發(fā)展是宏觀經(jīng)濟(jì)概念，和宏觀經(jīng)濟(jì)相同，我國企業(yè)尤其是眾多大企業(yè)也正從高速增長進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的階段，高速增長是解決企業(yè)的規(guī)模問題，也就是解決企業(yè)“大”的問題，而高質(zhì)量發(fā)展解決的是企業(yè)“偉大”的問題，也就是我們講的“強(qiáng)”和“優(yōu)”。

       從各國宏觀經(jīng)濟(jì)來看，凡是在高速增長達(dá)到一定水平就迅速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的，國家經(jīng)濟(jì)就能成功、就可持續(xù)；反之如果沒有迅速轉(zhuǎn)型，國家經(jīng)濟(jì)就可能出現(xiàn)衰退。企業(yè)也一樣，凡是高速增長到一定水平就迅速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的，企業(yè)就能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越、從大到偉大的跨越，成為百年老店；而凡是一味追求速度和規(guī)模的，企業(yè)就會遇到種種問題，可能失敗甚至?xí)Z然倒下。

二、企業(yè)怎樣進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展

大家一定讀過柯林斯的《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》和《再造卓越》這三本書，第一本書《基業(yè)長青》講的是如何建造百年老店；第二本書《從優(yōu)秀到卓越》講的是如何從平庸企業(yè)發(fā)展成為卓越企業(yè)；第三本書《再造卓越》講到，大企業(yè)為什么會倒下，為什么有的企業(yè)倒下了就銷聲匿跡，而有的企業(yè)卻能東山再起、再度輝煌。

       不少企業(yè)在高速發(fā)展之后會出現(xiàn)狂妄自大、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)、尋找救命稻草、最后被拋棄等一系列問題，企業(yè)的衰落大多也會經(jīng)歷這樣的過程。那么企業(yè)該如何避免這些發(fā)生呢，一是規(guī)模做大以后要有憂患意識；二是在擴(kuò)張時要突出主業(yè)，要有取舍；三是出現(xiàn)危機(jī)時，不能掉以輕心，要全力應(yīng)對；四是即使出現(xiàn)問題，不能存“有病亂投醫(yī)”的僥幸心理，要對癥下藥，理清思路，切實解決問題。

       我國著名學(xué)者劉俏在他《從大到偉大》的書中講到，規(guī)模的擴(kuò)大是改革開放以來中國企業(yè)的第一次長征。在去年世界500強(qiáng)排行榜中，中國企業(yè)有115家，僅次于美國的132家，遠(yuǎn)高于日本的51家。但同時他認(rèn)為我國大企業(yè)的盈利水平還遠(yuǎn)不及美國大企業(yè)，提出中國企業(yè)要進(jìn)行從“大”到“偉大”的第二次長征。這也就是我們所講的，企業(yè)在現(xiàn)有規(guī)?；A(chǔ)上，要更加重視提升自身運行質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力，從高速增長邁入高質(zhì)量發(fā)展，真正實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)。

       熊彼特在1912年寫的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》書中，揭示了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)涵，對增長和發(fā)展的區(qū)別做了精彩的描述。他說一萬輛馬車還是馬車，這叫做增長；而由馬車變成蒸汽機(jī)車，發(fā)生了質(zhì)的變化，這才叫發(fā)展。同時他也在這本書中提出了著名的創(chuàng)新理論和企業(yè)家精神，他說只有用創(chuàng)新才能帶來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而企業(yè)家是引領(lǐng)創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)家是一群對成功充滿渴望的人。

       要解決經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展就要突出解決質(zhì)量、效率和動力的問題。在企業(yè)也是如此，就是要技術(shù)產(chǎn)品邁向中高端，提高企業(yè)盈利能力和加大企業(yè)的創(chuàng)新改革力度，尤其創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展的動力，而改革是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力。

三、中國建材從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的思考

 經(jīng)過15年的快速發(fā)展，中國建材的營業(yè)收入從過去的20億元增長到去年超過3000億元，位列世界500強(qiáng)第259位。同時集團(tuán)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，去年利潤超過110億元，上交稅費近200億元，提供了25萬個就業(yè)崗位。水泥、新型建材、新材料等業(yè)務(wù)在規(guī)模上創(chuàng)造了多項世界第一，大型水泥和玻璃裝備在全球市場占有率達(dá)到65%，從過去名不經(jīng)轉(zhuǎn)的企業(yè)一躍發(fā)展成為全球建材領(lǐng)軍企業(yè)。

       根據(jù)十九大提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)要求，中國建材集團(tuán)對發(fā)展戰(zhàn)略重新思考規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展不再是外延式增長，而是內(nèi)生式和有機(jī)發(fā)展，規(guī)模不再是首要目標(biāo)，技術(shù)競爭力的強(qiáng)和經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)則要擺在更為突出的位置，逐漸實現(xiàn)從大到偉大、從大到卓越。中國建材在實踐過程中采取了以下五項措施：

       一是做強(qiáng)主業(yè)，業(yè)務(wù)歸核化。企業(yè)規(guī)模做大了，往往容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)種類過多，影響核心競爭力。中國建材把業(yè)務(wù)定為水泥、新材料、工程服務(wù)三足鼎立，其它非核心業(yè)務(wù)一律去掉。

       二是瘦身健體，進(jìn)行壓減工作。按照國資委的要求，三年間集團(tuán)企業(yè)個數(shù)己經(jīng)減少20%，層級也由管理七級壓至管理四級。我們給自己又制定了新目標(biāo)，未來三年企業(yè)個數(shù)還要壓減20%，這也是實現(xiàn)提質(zhì)增效的基礎(chǔ)。

       三是降杠桿。國有企業(yè)大多處于重資產(chǎn)的基礎(chǔ)原材料行業(yè)，有些有資本金托底，有些則沒有。中國建材是重資產(chǎn)，之前并沒有資本金，這些年快速發(fā)展，財務(wù)費用較大，資產(chǎn)負(fù)債率偏高。過去三年，中國建材通過引資、高額利潤和壓縮兩金等方式，使得資產(chǎn)負(fù)債率下降7個百分點，未來三年計劃再降5個百分點?，F(xiàn)在一方面通過資本市場的融資，另一方面通過市場化和法制化的債轉(zhuǎn)股，再加上企業(yè)利潤的積累，力爭把杠桿降下來。

       四是加大創(chuàng)新力度，使企業(yè)真正實現(xiàn)高端化、智能化、綠色化和國際化。在高端化方面，最近中國建材有兩件事在社會上引起了轟動。一件事是高性能碳纖維技術(shù)獲國家科技進(jìn)步一等獎，打破了國外長期的技術(shù)壟斷。T800級碳纖維實現(xiàn)千噸級量產(chǎn)，市場占有率達(dá)70%；T1000級碳纖維在百噸線上試驗成功、下一步也要實現(xiàn)千噸級量產(chǎn)。另外一件事是中國第一塊、世界單體面積最大的碲化鎘“發(fā)電玻璃”成功下線，被譽(yù)為“掛在墻上的油田”。是繼世界最薄0.15毫米超薄觸控玻璃、世界最高光電轉(zhuǎn)化率達(dá)17.9%銅銦鎵硒薄膜太陽能模組之后，又一打破國外壟斷、填補(bǔ)國內(nèi)空白的重大創(chuàng)新成果。

       關(guān)于智能化，現(xiàn)在我們的水泥廠采用智能化生產(chǎn)，過去一條日產(chǎn)5000噸的水泥生產(chǎn)線需要上千名工人，隨著生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平的提升，逐漸減為500人、100人，到現(xiàn)在只需50人。關(guān)于綠色化，我們的工廠堪稱是“花園中的工廠”、“草原上的工廠”、“森林中的工廠”，徹底改變了大家過去對水泥廠的印象。以前我給大家介紹過加能源5.0房屋，現(xiàn)在我向大家介紹現(xiàn)代農(nóng)業(yè)智慧溫室，種植采用的是荷蘭技術(shù)，建造材料采用的是我們生產(chǎn)的新型白玻璃，透光率達(dá)90%以上，目前西紅柿等綠色食品已進(jìn)入北京市場。關(guān)于國際化，我們制定了“六個一”的綜合發(fā)展戰(zhàn)略，而不是一味地只是投資。

       五是加大改革力度，進(jìn)行機(jī)制革命，使企業(yè)煥發(fā)活力。制約國企發(fā)展的大問題就是機(jī)制不活。下一步我們要加大改革力度，從機(jī)制入手，進(jìn)行機(jī)制革命。去年華為收入突破6000億元，華為的成功就是機(jī)制的成功，任正非“財散人聚”的機(jī)制，就是把財富更多的分給干部和員工，增加企業(yè)的凝聚力，這樣才可能做到世界一流。

       世界一流的標(biāo)準(zhǔn)至少要具備四點：一是技術(shù)水平一流。企業(yè)最核心的是技術(shù)，要有“金剛鉆”，要有創(chuàng)新能力；二是盈利水平一流。創(chuàng)造良好利潤是企業(yè)的出發(fā)點，也是重要目標(biāo)；三是管理水平一流。企業(yè)要提升管理水平，防范各類風(fēng)險，不能“按下葫蘆浮起瓢”，要確保企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營；四是市場競爭力一流。企業(yè)在全球市場中要提升品牌知名度，打造良好的美譽(yù)度，增強(qiáng)核心競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。